Alfabet zarządzania projektami.

Alfabet zarządzania projektami. - Opis

Zaprojektuj sukces!
Jesteś kierownikiem projektu? Wiesz, czym to pachnie. Dostajesz do wykonania zadanie i określony czas. Masz zrobić coś wspólnie z grupą ludzi, którzy od dziś są Twoim zespołem projektowym. Te osoby często pracują w różnych działach firmy, mają odmienne kompetencje i nawyki zawodowe. Trudno im się ze sobą porozumieć. Twój projekt nie jest dla nich bynajmniej jedynym obowiązkiem. W dodatku wcale nie jesteś ich przełożonym. Jesteś (tylko i aż) szefem tego projektu. Za jego realizację odpowiadasz przed sponsorem. A problemy się piętrzą. Czujesz, że brak Ci czasu, ludzi, narzędzi...

A może wcale nie jesteś kierownikiem projektu? Może jesteś członkiem zespołu projektowego. Albo właścicielem firmy lub członkiem zarządu. W każdym razie, jak wielu z nas, zdarza Ci się pracować projektowo, bo to często najefektywniejszy model realizacji skomplikowanych zadań. I chcesz wiedzieć, jak to dobrze robić. Na szczęście istnieją skuteczne sposoby rozwiązywania problemów zwykle pojawiających się w projektach. Michał Kopczewski od kilkunastu lat obserwuje z bliska i opisuje specyfikę życia projektowego. Wnioski płynące z tych obserwacji i praktyczne rady zebrał w formie alfabetycznej układanki, którą czyta się naprawdę lekko. A jednocześnie ten świetny podręcznik zawiera praktyczną wiedzę, przydatną każdemu szefowi i członkowi projektu.

Michał Kopczewski — ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych. Od kilkunastu lat pracuje jako konsultant, trener, prelegent i mentor kierowników projektów. Wdraża standardy (...) więcej zarządzania projektami w firmach i uczy menedżerów dobrych praktyk. Jest założycielem firmy Processum, specjalizującej się w doradztwie z zakresu efektywności organizacji. Wcześniej pracował m.in. w Arthur Andersen, PwC i IBM, a także współpracował z ICAN Institute (wydawcą Harvard Business Review Polska). Jest autorem książki Praktyczne lekcje zarządzania projektami (Onepress 2013). Prywatnie jest miłośnikiem nietypowych wypraw i sportów. Od biznesu odpoczywa... w biegu. Uczestniczy w biegach na orientację i maratonach. W 2003 roku, jako drugi Polak w historii, ukończył Marathon des Sables na Saharze.

Zarządzanie projektami w dzisiejszych czasach jest bardzo istotną umiejętnością. Ta książka odkrywa wiele tajników tej ważnej sztuki. Pokazuje dobre praktyki i ciekawe przykłady. Lektura Alfabetu zarządzania projektami to dobra inwestycja dla każdego menedżera.

dr Irena Eris

Co mają wspólnego założyciel startupu, konsultant i menedżer w korporacji? Wszyscy trzej powinni z sukcesem zakończyć swoje projekty. To najważniejsza umiejętność w dzisiejszym biznesie. W tym kontekście Alfabet zarządzania projektami może okazać się prawdziwym skarbem.

Dariusz Kraszewski – partner, Deloitte Consulting

Często sięgam po Alfabet..., ponieważ mnie inspiruje, a także zwraca uwagę na kluczowe aspekty zarządzania projektami, które umykają w natłoku codziennych spraw. Praktyczny i użyteczny na każdym stanowisku zarządczym.

Przemek Pohrybieniuk – dyrektor zarządzający, ACCA Polska

To nie tylko książka o projektach, ale również syntetyczny zestaw dobrych praktyk i metod na uniknięcie pułapek w zarządzaniu. Ciekawa, poparta doświadczeniami autora i trafnymi przykładami, powinna znaleźć się w biblioteczce każdej nastawionej na efektywność firmy.

Jacek Byliński – prezes zarządu, CUK Ubezpieczenia

Przeczytałem Alfabet zarządzania projektami z wielką uwagą i ciekawością. Jest on dla mnie inspiracją do działania i usprawniania organizacji, w których pracuję. Dzięki niemu nie tylko ograniczyliśmy koszty, ale również uprościliśmy procesy w naszej firmie.

Piotr Wilczyński – CFO, członek zarządu, PHZ Baltona

W tej książce znalazłem praktyczne odpowiedzi na różne wątpliwości związane z zarządzaniem projektami. Łatwy i przystępny sposób przekazu informacji sprawia, że pozycję tę czyta się z dużą przyjemnością.

Michał Mirosław Wikliński – prezes zarządu, City Parking Group

Alfabet ... bardzo przejrzyście tłumaczy zawiłości zarządzania projektami. Autor daje wiele praktycznych wskazówek, przez co inspiruje do poszukiwania własnych pomysłów na skuteczniejsze prowadzenie projektów.

Joanna Meyer – dyrektor ds. zarządzania zasobami ludzkimi, Żywiec Zdrój

Prosty i skuteczny przekaz. Sięgam po tę książkę, gdy chcę znaleźć praktyczne porady dotyczące konkretnych problemów pojawiających się w moich projektach. Nigdy się nie zawiodłem.

Marcin Łukasiewicz – dyrektor pionu inwestycji i rozwoju, Medicover

Spis treści: WSTĘP (9)

ATMOSFERA

O klimacie wokół projektu (11)

BIURO PROJEKTÓW

O trzymaniu wielu srok za ogon (13)

BIUROKRACJA

O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (19)

BURZA MÓZGÓW

O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (23)

CEL PROJEKTU

O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (27)

CZAS

O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (31)

DECYZYJNOŚĆ

O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (35)

EKSPERCI

O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (39)

ENERGIA

O utrzymaniu mobilizacji zespołu (43)

ETAPY

O metodzie drobnych kroków (49)

FEEDBACK

O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (53)

GENEZA

O zrozumieniu powodów powołania projektu (57)

GRZECHY ZEBRAŃ

O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (61)

ITERACJE

O tym, że nie zawsze projekt idzie jak po sznurku (69)

JASNOWIDZENIE

O byciu mądrym przed szkodą (75)

JEDNOSTKA

O indywidualnej roli członków zespołu (79)

KICK-OFF

O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (85)

KIEROWNIK PROJEKTU

O zjawisku walki o zasoby (89)

KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ

O układach równoległych i szeregowych (93)

KOMITET I SPONSOR

O parasolu nad projektem (99)

KONCENTRACJA

O przycinaniu gałęzi (103)

KONSULTANCI

O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (107)

KOOPERACJA

O współpracy ze światem zewnętrznym (117)

KOREKTY

O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (121)

KREATYWNOŚĆ

O wznoszeniu się ponad codzienność (125)

LEKCJE

O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (129)

ŁAPANKA

O przewadze łowienia nad łapanką (133)

MAGNES

O projektach, które przyciągają (135)

MENTOR

O efektywnym uczeniu niedoświadczonego kierownika projektu (139)

MIEJSCE PRACY

O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (145)

MOTYWACJA

O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (149)

NARZĘDZIA

O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (155)

NAZWA PROJEKTU

O przydatnej etykietce (157)

NIEPOKÓJ

O projektach, które straszą (159)

NOTATKI

O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (161)

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

O dzieleniu się obowiązkami w zespole (163)

PERSPEKTYWA

O oczekiwaniu na efekty (167)

PODLEGŁOŚĆ

O nieszczęsnej strukturze macierzowej (169)

PRIORYTETY W ORGANIZACJI

O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (171)

PRODUKTY PRAC

O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (175)

PROSTOTA

O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (177)

PRZYBLIŻENIA

O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (181)

RAPORTOWANIE

O monitorowaniu postępów (187)

SKALA

O naprawdę dużych projektach, czyli programach (191)

SŁUCHANIE

O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (195)

SPOTKANIA

O różnorodności i nieuchronności spotkań (197)

STANDARD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

O wdrożeniu ujednoliconych zasad w firmie (205)

STRAŻACY

O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (213)

STYL PRACY

O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (217)

SZKOLENIA

O efektywnej edukacji projektowej (221)

SZYBKIE EFEKTY

O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (225)

ŚWIĘTOWANIE

O tym, że warto podkreślać każdy sukces (227)

TYPY PROJEKTÓW

O tym, jak kategoryzować projekty i po co to robić (229)

UBIJANIE PROJEKTÓW

O umiejętności wycofywania się (233)

WĄSKIE GARDŁA

O "projektowstrzymywaczach" (239)

WIELKOŚĆ ZESPOŁU

O poszukiwaniu optymalnego składu (245)

WIELOZADANIOWOŚĆ

O redukowaniu niepotrzebnych przeskoków (249)

WIZUALIZACJA

O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (255)

WZÓR

O zakasanych rękawach kierownika (259)

ZAANGAŻOWANY ZARZĄD

O przykładzie idącym z samej góry (263)

ZAKOŃCZENIE PROJEKTU

O wbiciu flagi na szczycie (269)

ZAKRES PRAC

O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (273)

BIBLIOGRAFIA (277)
O autorze: Michał Kopczewski — ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych. Od kilkunastu lat pracuje jako konsultant, trener, prelegent i mentor kierowników projektów. Wdraża standardy zarządzania projektami w firmach i uczy menedżerów dobrych praktyk. Jest założycielem firmy Processum, specjalizującej się w doradztwie z zakresu efektywności organizacji. Wcześniej pracował m.in. w Arthur Andersen, PwC i IBM, a także współpracował z ICAN Institute (wydawcą Harvard Business Review Polska). Jest autorem książki Praktyczne lekcje zarządzania projektami (Onepress 2013). Prywatnie jest miłośnikiem nietypowych wypraw i sportów. Od biznesu odpoczywa... w biegu. Uczestniczy w biegach na orientację i maratonach. W 2003 roku, jako drugi Polak w historii, ukończył Marathon des Sables na Saharze. mniej