Mapa Agile & Scrum. Jak się odnaleźć jako Scrum Master

Mapa Agile & Scrum. Jak się odnaleźć jako Scrum Master - Opis

Lepiej, szybciej, skuteczniej!

SCRUM, czyli zwinne (ang. Agile) podejście do wytwarzania usług i produktów, wymyślono po to, by realizować zadania w krótszym czasie, z użyciem mniejszej ilości zasobów i w jak najlepszym "dopasowaniu" do oczekiwań klienta. Zespoły pracujące w Scrumie, starzy agile'owi wyjadacze, zwykle sobie to podejście chwalą i chętnie korzystają z niego przy prowadzeniu kolejnych projektów. Niestety dla osoby, która dopiero zaczyna pracować w podejściu zwinnym, sprawa zwykle nie jest prosta. Wdrożenie się do "zwinności" wymaga czasu i wskazówek od doświadczonych Scrum Masterów.

Skoro mowa o wskazówkach od bardziej doświadczonych praktyków Scrumu - książka, którą Ci proponujemy, stanowi świetny wstęp do tego, by zacząć działać zwinnie. Jej autor, sam znawca tematu, praktykujący Agile & Scrum oraz dzielący się tą wiedzą z uczestnikami szkoleń, zebrał w tej publikacji wskazówki własne i wielu innych Scrum Masterów. Poczynając od zupełnych podstaw i zasad Scruma, przez problemy, z jakimi spotkasz się w codziennej pracy nad projektami, aż po kwestie dyskusyjne, postrzegane z różnych punktów widzenia - niniejszy poradnik stanowi swego rodzaju kompendium praktycznej wiedzy na temat Scruma i Agile'a podany w przystępnej hasłowej formie. Dzięki temu będzie Ci się łatwo po nim poruszać.

Książka składa się z dwóch głównych części. Pierwsza, napisana wspólnie przez praktyków, opiera się na naszych doświadczeniach. Nie boimy się poruszać ważnych tematów, nie pomijamy ich. Stworzyliśmy przewodnik, w którym poruszamy wiele różnych obszarów i (...) więcej wierzymy, że każdy otwarty czytelnik znajdzie coś dla siebie. Druga część jest transkrypcją kursu Agile & Scrum.

Współautorzy pierwszej części książki:

Bartosz Pierzchalski - Z wykształcenia pedagog resocjalizacyjny, zawodowo związany z branżą badawczą, w której zajmuje się usprawnianiem procesów i doskonaleniem firmowych produktów. Swoje kompetencje rozwijał jako menedżer projektów, coach mocnych stron, trener programów społecznych oraz instruktor sportów walki. Od 2020 r. związany z podejściem zwinnym, aktywnie propaguje wykorzystanie Scruma w przestrzeniach zawodowych i prywatnych.

Sylwia Skolimowska - Posiada wieloletnie doświadczenie jako Kierownik Projektów IT w branży mediowej. W związku ze swoimi zainteresowaniami dotyczącymi projektów i poszerzaniem wiedzy w tym zakresie została Scrum Masterem. Obecnie wykorzystuje zdobytą wiedzę i doświadczenie w swoim środowisku zawodowym.

Mateusz Żeromski - Niepoprawny optymista, który obrał sobie za cel popularyzowanie Agile'a i Scruma. Założyciel meet-upu Scrum Warsaw, autor dwóch książek oraz Akademii Scrum, w ramach której powstała ta książka. Wierzy w zespoły, w to, że w pracy można naładować baterie, odpocząć od codzienności, miło spędzić czas - ale tylko wtedy, gdy mamy dobry i mocny zespół. Niech #Scrum będzie z Wami!

Gabriela Załoga - Wspiera organizacje w procesie budowania wartościowych produktów. Doświadczenie ze sportu wykorzystuje podczas budowania mistrzowskich zespołów. Balansuje pomiędzy biznesem a zespołami technologicznymi. Pasjonatka odkrywania i rozwijania produktów. Nie lubi marnotrawstwa, dlatego nieustannie kwestionuje status quo. Czerpie energię od ludzi, ceni wartościowe dyskusje, zwłaszcza te przy kawie. Prywatnie minimalistka. Lubi otaczać się dobrą sztuką i designem. Odpoczywa, spacerując z psem, czytając, medytując lub praktykując jogę.

Andrzej Piechocki - Entuzjasta zwinności. Absolwent zarządzania i marketingu na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza w Poznaniu, z doświadczeniem w różnych branżach.
100% Scrum Master licensed by PSM II /scrum.org/

Tomasz Balicki - Strategy & Operations Manager, specjalista w zakresie zarządzania projektami międzynarodowymi (Agile, Scrum Master), planowania marketingowego, strategii klienta i kreowania marki. Jest menedżerem operacyjnym z ponad 10-letnim międzynarodowym doświadczeniem zawodowym, zorientowanym na procesy, procedury i projekty w zakresie budowania nowych ścieżek rozwoju, zarządzania marką i rozwoju biznesu. Jego mocnymi stronami są efektywne realizowanie KPI związane z wdrażaniem innowacji w realizowanych kampaniach CRM, targetowanie, sekwencjonowanie, testy A/B.
Spis treści:

WSTĘP 7

Dla kogo jest ta książka? 8
Mapa Scruma? 8
Historia powstania książki 9
Subiektywizm 10

I. PODSTAWY AGILE'A 11

NNPGD 11
Tayloryzm 12
System produkcyjny Toyoty (TPS) 13
Lean Startup 14
Lean UX 19
Kult cargo 21
Coach vs mentor 22
Facylitator vs moderator 22
Lean Management 23
Metoda 5R 24
FUKO - metoda udzielania informacji zwrotnej 25
Andon - bloker w procesie, nie w człowieku 25
Kiedy Kanban, a kiedy Scrum? 26
Czym jest samoorganizujący się zespół? 27
Scrum jako haczyk dla zwiększenia motywacji 28

CERTYFIKATY 30

Scrum.org czy Scrum Alliance? 30
Powody do zrobienia certyfikatu 32
Na jakim etapie kariery zrobić certyfikat? 33
Kiedy nie robić certyfikatu? 33
W czym pomoże certyfikat na rynku pracy? 34
Jak certyfikat jest oceniany przez rekruterów? 34
Jak się uczyć do certyfikatu? 35
Czy można być SM bez certyfikatu? 36
Aspekty techniczne 36
Sposób przygotowania 37
Czy warto posiadać wszystkie trzy certyfikaty? 38

SCRUM MASTER 40

Onboarding SM 40
Scrum Master jako kartograf zespołu 41
Scrum Master - lider dyrektywny 42
Gorący kartofel - wypuszczenie pracy z rąk 42
(Wiedza + umiejętności) × postawa = wartość pracownika w XXI w. 43
Product Backlog jako abstrakcja 44
Po co są metryki w Scrumie? 44
Capacity a velocity 45
Nie infantylizuj estymatów 46
Różnica między Product Ownerem a Scrum Masterem 47
Product Backlog (rejestr produktu) 49
Rola Scrum Mastera w Product Backlogu 50
Tytuł Scrum Mastera jako osobiste osiągnięcie 52
Sposoby na refinement 53
Metody aktywizowania zespołu 53
Wstrzymywanie się od działania. Za co nie jest odpowiedzialny Scrum Master? 55
Coaching w Scrumie 55
Jak wytłumaczyć kontrast Waterfall vs Agile? 59
Wywiad ze Scrum Masterem 71
Postawy Scrum Mastera 76

PRODUCT OWNER 79

Fazy tworzenia produktu 79
Podejście produktowe a podejście projektowe 82
Czym jest produkt? 83
Analityk biznesowy jako Product Owner 84
Product Vision Board & roadmap 85
Design Thinking 86
Współpraca SM z PO 87
Mapa każdego jest inna 88
Odpowiedzialność Product Ownera 92
Przykry widok tworzonych produktów 93
Scrum Master jako Product Owner 94
Proces - wszystko jest procesem 95

KANBAN 97

Kanban 97
Miary Kanban 98
Co to jest Kanban? 98
Kluczowe elementy systemu Kanban 99
Korzyści z Kanbana 102

II. TRANSKRYPCJA KURSU AGILE & SCRUM 105

O CO TU CHODZI? 107

SCRUM BY THE BOOK 109

Co to jest Scrum? 109
Skąd pochodzi? 110
Scrum PSM 1 112

SCRUM W ŻYCIU REALNYM 117

Co to, skąd i dlaczego? 117
Daily Scrum 125
Klient 127
Monitoring 129
Planowanie 132
Produkt Backlog 134
Produkt 136
Refinement 138
Retrospektywa 144
Review - przegląd 147
Scrum Master 149
Sprint 151
Plan 151
Wdrażanie Scruma 153
Wydanie/Przyrost 155

SCRUM W IT 158

Historia planning pokera 158
Praca 159
Wdrażanie 164

POZNAJ AGILE & SCRUM 166

Agile 166
Świat Agile 169

ZOSTAŃ SCRUM MASTEREM 173

KPI 173
Scrum Master - kto to jest? 175
Lider procesu 179
Narzędzia 180
Scrum 181
Skuteczność 182
Wsparcie Product Ownera 184

BUDUJ ZESPÓŁ 186

Dobra dyskusja 186
Kolory 188
Zespół 189
Persony 192
Produkt Owner 193
Product Vision Board 194
Błękitny ocean 196
Lean Startup 196

KARIERA 199

Rekrutacja Scrum Mastera 199

POLECANE KSIĄŻKI 207

AUTORZY 209
O autorze: Mateusz Żeromski - Jestem praktykiem, praktykiem biznesu. Od 2000 roku zdobywam doświadczenie w branży IT, brałem udział w tworzeniu ponad 10 startupów — przeszedłem drogę od webmastera do prezesa firmy i inwestora. Poznałem wiele branż: badawczą, analityczną, programistyczną, marketingową, reklamową — w każdej były dysfunkcje zespołowe, ukryte błędy.

Naprawdę wierzę w to, że każdy zespół może pracować lepiej.

Zasady Scrum i wartości Agile są według mnie jasną i pewną drogą do zbudowania skutecznego i efektywnego zespołu. Dlatego też stworzyłem platformę e-learningową Agile & Scrum, a od 2018 roku prowadzę warsztaty i przeprowadzam transformacje firm, oparte na konkretnej wiedzy biznesowej.

Scruma traktuję jako techniczną implementację turkusu — proste i jasne zasady, których można użyć tylko w zdrowym środowisku.

W każdym działaniu szukam wartości. Doświadczenie biznesowe pozwala mi skupić się na tym, jak zoptymalizować działania, aby uzyskać najlepsze efekty.

Scrum to zasady przejrzystej pracy — opartej na prawdzie, szczerości i uczciwości — w ramach której tworzy się tylko wartościowe rzeczy dla interesariuszy.

Metoda ecoScrum, opracowana wspólnie z Markiem Wzorkiem, jest kompletnym systemem samozarządzania dla organizacji z wykorzystaniem metod zwinnych i metodyki Scrum. ecoScrum inspiruje pracowników do zaangażowania się w realizację celów biznesowych firmy i daje narzędzia do szybszego i łatwiejszego podejmowania decyzji. mniej